Es evidente que la franquicia es sólo una de las alternativas de expansión que se ofrecen al empresario. Frente a ella, aparecen diversas opciones que, sin duda, pueden resultar óptimas en atención a las necesidades puntuales de la empresa:

Centros propios, Acuerdos de distribución, Concesiones y abanderamientos, Cadenas voluntarias, Centrales de compras, Joint Ventures, etc...

Corresponde a los objetivos perseguidos por la empresa en expansión determinar la conveniencia de una u otra alternativa, que creemos vendrá condicionada no sólo por objetivos empresariales, que en determinadas ocasiones pueden compartir varias de las fórmulas apuntadas, sino, especialmente, por la capacidad económica de la empresa en expansión para afrontar su crecimiento y por los diferentes ámbitos normativos aplicables a cada una de estas fórmulas.

Así, la franquicia aparece como una fórmula de especial atractivo al permitir a las empresas acometer proyectos de expansión sin necesidad de soportar las inversiones requeridas a través de centros propios, además de liberar a la empresa franquiciadora de la carga laboral del personal que puedan requerir cada uno de los establecimientos.