•  La posesión de recursos financieros importantes para hacer frente a la creación y puesta en marcha de una red de franquicias.

    •  Mayor complejidad en la comunicación con los diferentes puntos de venta.

    •  El gestor del negocio es un tercero con lo que las posibilidades de control directo son inferiores al de un establecimiento propio.

    •  Problemática en la transmisión del know-how a los franquiciados, en el caso de no existir confidencialidad suficiente.

    •  Menor beneficio por establecimiento, pero mayores beneficios por más unidades vendidas.

    •  Desventajas derivadas del seguimiento y la supervisión que ha de ejercerse puntualmente sobre los franquiciados.

    •  Rentabilización de los esfuerzos de marketing y comunicación; todos los esfuerzos obtienen una repercusión enorme que aumenta en la medida que la red se va haciendo más grande, y es que las franquicias viven fundamentalmente de la imagen de marca que transmiten al mercado y de la confianza que se deriva de ésta.

    •  En definitiva, la gran mayoría de los inconvenientes que posee el sistema de franquicia no vienen derivados por las características del sistema en sí, sino por la mala aplicación, por parte de las empresas, de las peculiaridades y métodos de trabajo que exige esta exitosa fórmula de comercialización.